4月30日,中國三冶黨委書記、董事長李乘建到建筑工程公司調研。
調研期間,李乘建認真聽取了建筑工程公司關于各項工作進展的詳細匯報,對該公司各項工作和企業發展提出六方面指導意見。一是聚焦主業筑根基,錨定方向促發展。要堅定不移聚焦主責主業,圍繞核心業務進行戰略規劃與市場布局。領導班子要充分發揮“領航員”作用,確保主營業務品牌的一致性和核心競爭力。二是精準定位區域市場,拓展版圖開新局。積極突破地域限制、深挖市場潛力,通過精準市場定位和差異化競爭策略,逐步擴大市場份額,提升公司影響力和話語權。三是優化營銷體系,激活市場新動能。 著力打造一支專業高效的市場營銷團隊,精準把握客戶需求,制定個性化營銷策略。同時,不斷提升合同質量,實現從“量”的擴張到“質”的提升。四是強化履約能力,打造精品樹標桿。積極踐行中國五礦“精益求精”的品質文化,打造一批具有行業影響力的“商業精品”,實現“現場循環市場”的良性發展模式,為公司贏得良好口碑和市場份額。五是筑牢安全防線,壓實責任保平安。嚴格落實安全帶班檢查機制,及時發現并解決問題,確保項目安全有序推進。同時,切實增強全員安全意識和應急處置能力,為公司發展營造安全穩定的環境。六是加強廉政建設,風清氣正促發展。嚴格執行中央八項規定精神,嚴控“四風”問題反彈回潮,加強警示教育,引導廣大干部職工自覺遵守廉潔自律各項規定,營造風清氣正的政治生態和干事創業的良好氛圍。
中國三冶黨委委員、總會計師劉巖,相關職能部門負責人,建筑工程班子成員及有關人員陪同調研。