李乘建到高標準農田項目調研指導工作
1月10日，中國三冶黨委書記、董事長李乘建帶隊深入制品公司、市政公司高標準農田項目調研指導工作。
在各項目，李乘建仔細查看了施工現場、辦公場所等情況，隨后認真聽取了各項目負責人所作的情況匯報，重點詢問了工期安排、項目推進所遇困難等，對各項目部工作設施建設給予肯定。他指出，高標準農田建設項目作為遼寧省農業農村廳重點規劃項目，各相關職能部門及單位必須高度重視，務求在保質保量的前提下全力推進項目建設進度。
對下一步重點工作，李乘建提出四點要求。一是強化團隊建設，落實激勵政策。通過優化薪酬分配模式，建立向“雙一線”傾斜、以業績為導向的績效考核體系，讓創效者多得，實干者多得，充分激發項目部全體員工的工作主動性。二是規范項目管理，穩推項目進展。要重視各個階段的標準化流程和具體步驟，深化經營管控，堅持不懈推進精細化管理，化被動為主動，全面提升項目管理水平。三是優化成本管控，做好對標對表。要嚴格把控全過程成本控制和精細化管理，通過設定關鍵指標、控制關鍵費用、落實關鍵節點等管理方式，多措并舉加大成本管控力度，實現低成本建造，全面提升項目盈利水平。四是加強項目管理，筑牢安全防線。要樹牢安全發展理念，時刻繃緊安全生產這根弦，不斷強化安全管理，切實履行相關職責，加強隱患排查治理，提高應急管理和響應能力，保障各項工作有序開展。
中國三冶有關職能部門負責人、基層單位有關負責人陪同調研。
