中國三冶召開2025年度工作會議
1月11日，中國三冶召開2025年度工作會議。公司黨委書記、董事長李乘建出席會議并講話；公司黨委副書記、總經理包朝亮作工作報告；公司黨委副書記、工會主席馮永德主持會議；黨委委員、紀委書記郭曉光宣讀表彰決定。
會議傳達貫徹了中國五礦及中冶集團暨中國中冶2025年度工作會議精神，明確了中國三冶2025年工作指導思想，全面總結了2024年各項工作任務完成情況，精準分析了當前公司所面臨的形勢與任務，對2025年工作進行了全面部署。
會上，李乘建作了題為《解放思想 堅定信心 搶抓機遇 敢于擔當 扎實構建各項工作新格局 實現公司改革發展新突破》的講話。
他指出，2024年，面對內外部多重壓力和挑戰，中國三冶黨委和董事會于大勢中精準研判、把準方向，于大局中系統謀劃、沉著應對；經營層于大事上扛責任、于細微處見落實；各級單位同心同力、風雨并肩。全體三冶人咬緊牙關、砥礪前行，想盡一切辦法、付出比以往更為艱辛的努力，保持了企業基本盤穩定，為改革提升積蓄起充沛能量。
就做好2025年重點工作，李乘建提出六個方面意見。
一是突出市場營銷、向市場要活路、增出路。以超常之識謀項目，以超常之力拼項目，不斷優化主營業務結構，著力承攬高收益優質項目，持續增強自主營銷能力，塑造保障體系。
二是突出項目履約，向項目要收入、增利潤。全面提升項目標準化管理，把項目履約作為一切工作的出發點、著力點和落腳點，實行契約化管理，嚴格執行結算考核獎懲制度，繼續推行目標成本管理，持續提高項目盈利能力。
三是突出財務管理，向財務要效益、增管控。嚴控全年帶息負債規模，夯實資產運營質量，提高資產周轉率，突出項目資金的預算管控，加快降低資產負債率，強化融資能力，嚴控非生產性開支，開源節流、降本增效。
四是突出區域建設，向區域要規模、增收益。深耕細作核心區域，積極參與區域基礎設施建設，提高“1+M+N”區域占比，集中優勢資源深耕熱點地區及潛力板塊，持續推進專業板塊劃分，堅持區域化發展之路。
五是突出深化改革，向改革要動力、增活力。繼續全面推動體制機制改革，持續釋放改革發展動力，激活企業發展原動力，聚焦人才隊伍建設，落實“四簡”企業要求，堅持“精機關，強項目”。
六是突出黨建賦能，向黨建要思路、增品牌。抓實抓牢黨建與生產經營深度融合，發揮紀檢、審計監督職能，扎實推進中央巡視整改、審計整改，樹立風清氣正的企業文化，堅持嚴管厚愛相結合，深入落實“三個區分開來”。
包朝亮作了題為《堅定信心 聚力攻堅 合規經營 提質增效 決戰2025年確保“十四五”規劃圓滿收官》的工作報告，對公司2024年各項工作作了全面回顧，對公司2025年重點工作從七個方面作出安排。一是堅持穩字當頭，確保實現效益提升；二是堅定市場為先，全力突破營銷瓶頸；三是緊盯項目履約，全面提升項目品質；四是強化商務管理，提高項目盈利能力；五是全面深化改革，突圍束縛發展瓶頸；六是聚焦固本強基，提升精細化管理水平；七是突出風險防控，確保企業行穩致遠。
會上，公司與各基層單位簽訂了2025年度綜合業績責任書；對先進單位、先進個人進行了表彰；公司領導班子進行了新春團拜。
公司領導班子成員、非班子高管、各基層單位黨政負責人、總部各職能部門有關負責同志、受表彰單位及個人代表、職工代表在主會場參會，其他人員在各視頻分會場參會。
前一天，中國三冶召開了2025年度職工代表大會，與會代表共同審議了《工會工作報告》《公司企業負責人履職待遇報告》《業務招待費使用情況報告》《安全生產工作報告》《職工代表提案處理情況報告》并進行了表決。公司黨委副書記、工會主席馮永德作工會工作報告，代表公司黨委就做好2025年工會工作提出具體要求。
